研究背景与问题

本研究背景置于当前智能制造领域的快速发展与复杂场景的深度融合趋势之下。随着数字化、网络化、智能化技术的不断突破，智能制造已成为企业提升核心竞争力的重要途径。然而，在实际应用中，智能制造面临着如何有效适配复杂场景的挑战，技术孤岛现象较为普遍。本研究旨在探讨场景如何驱动智能制造，以及智能制造范式如何实现阶梯式跃迁，以期为企业提供智能制造转型策略。

研究方法

本研究采用纵向单案例研究的方法，以上汽通用五菱的智能制造实践为案例，深入剖析其在智能制造领域从入围到实现智能领航工厂突围的历程。通过对企业内部访谈、文档分析、现场观察等多种数据来源的综合运用，揭示智能制造范式演进的动态机制。

核心结果

研究发现，智能制造的范式演进遵循“场景驱动—资源编排—范式跃迁”的动态机制。具体而言，首先，企业需要深入分析自身面临的复杂场景，明确智能制造的目标和需求；其次，根据场景特点，对企业内部资源进行有效编排，以实现资源的优化配置；最后，在资源编排的基础上，通过技术创新和管理模式变革，实现智能制造范式的跃迁。

结论与意义

本研究结论表明，场景驱动是智能制造摆脱技术孤岛实现突围的关键。通过场景驱动，企业能够更好地适应复杂场景，实现智能制造的范式跃迁。本研究的理论意义在于丰富了智能制造领域的研究成果，为相关理论研究提供了新的视角。实践意义在于为企业提供了智能制造转型的策略，有助于推动企业实现智能化发展。

文章来源：《当代经济管理》 网址: http://www.ddjjglzz.cn/qikandaodu/2026/0828/328.html